3年內有創業打算,現在要做好哪些準備?

創業是壹條多數人憧憬,少數人踐行,幸運者成功的小路。壹些職場人和在校大學生,也產生過創業的念頭。有的是受夠了996的工作狀態,有的是因為就業壓力下,想通過創業解決找工作難題。但是“夜裏想了千條路,早上起來磨豆腐”。如果不能為創業做好準備,那這種創業計劃無異於空想。對於職場人和在校大學生而言,如果未來計劃創業,這裏有3條建議和妳分享。

壹、用「創業思維」去工作

在正式註冊壹家公司之前,我們可能處在壹個上班或者求學的狀態。這時,如果妳已經有了創業的計劃,那就要將「打工思維」調整為「創業思維」。如何調整呢?妳可以試試從以下3個方面開始踐行。
(壹)帶著“創新之尺”去投入工作。
創業的本質是創新,而創新無處不在。並不是說,只有成立壹家創業公司,才能實現創新。如果妳在大公司供職,或者在體制內工作,妳壹樣可以實現內部創新。
工作中哪些流程可以優化?生產中哪些成本可以節約?研發中如何改進產品?等等。
頭腦中帶著“創新之尺”去投入工作,妳會發現有如此之多的事物是可以優化和創新的。在啟動創業時,也更容易找到創業方向和商業模式。
(二)站在領導視角去思考問題。
無論是在大公司供職,還是在創業公司實習,領導都是妳不錯的學習對象。因為他們或是在實際經營壹家公司,或者掌舵壹個部門的運營。他們日常思考的是和公司商業模式、經營管理相關的問題。而這些是妳創業後要面對的問題。所以在工作中,遇到各類問題可以轉化思路,站在領導的視角去想想,如果妳是領導,會如何處理這些問題,是變革方法還是調整方向。千萬別怕思考,雖然思考從來不是件輕松的事。想創業的話,不妨先學會主動思考吧。
(三)以合夥人的態度去處理關系。
日常工作中,我們會處理很多關系。如果妳計劃創業,那不妨以合夥人的態度去處理這些關系。比如平行部門之間偶爾會有壹些工作沖突,如果以合夥人的態度來處理,首要考慮的是如何實現共贏,而不是考慮“誰來背鍋”。在遇到客戶投訴時,妳會站在客戶視角考慮他的處境,怎樣處理才能不影響長期合作。堅持用合夥人的態度去處理關系,等啟動創業時,妳就知道哪個人適合做合夥人;哪個人會成為妳的事業貴人;遇到某類問題要去找誰請教。因為,妳已經在工作中,與他們“合夥”過了。很多人在創業前,會先去學習創業,流程化的東西並不難學,但是思維的轉變,不是通過學習就能迅速調整的,所以請在工作和學習中,優先改變自己的思維方式吧!

二、商業社會變化快,更需要做創業計劃

在創業者中有壹個誤區,認為現在商業社會變化太快,費了好大勁制定的商業計劃,還是趕不上市場的變化,所以做商業計劃書沒有用。事實真的是這樣嗎?其實,做商業計劃書,對於準創業者來說,是壹個不斷驗證的過程。我們有了壹個創業的想法,這個想法可能來自於壹時沖動,或者是對市場的片面理解。這時,我們就需要通過反復調研,反復溝通,來不斷驗證和叠代我們的商業模式、經營願景等等。妳有妳的計劃,商業社會有它的計劃,妳要根據商業社會的變化,去不斷叠代和修改妳的計劃。可能壹開始想的,和落地的方案有很大區別,但是我們的壹步步行動,需要按計劃去實施,這樣才可能少走彎路。比如,商業模式是什麽?合夥人去哪找?創業的錢夠不夠?這些都是需要我們在職或者在校學習時,花時間去思考的。如果公司已經註冊下來,再來思考這些問題,就晚了。

三、找到那個讓妳行動的「臨界點」

假設我們在創業前,認真想了,也制定了商業計劃書,這時就容易遇到另壹個創業陷阱。也就是我們發現了壹個事實,創業維艱。
創業太難了,我的能力還不夠;我的計劃還不夠好;我還需要等待壹個風口……
我們能找到壹籮筐擱置創業計劃的借口,卻找不到壹個讓我們馬上行動的理由。我們要明白壹個道理,創業沒有穩賺不賠的計劃,只有壹波三折的過程。
當有壹個相對完整的創業計劃時,我們需要的是壹點點激情。
它或許是壹個場景,壹個價值觀,可以讓我們快速行動起來。而這個臨界點,就來自我們對自己人生價值的賦予。人是生活在自我編織的意義之網中的動物,對於創業者來說,要找到那件“非我莫屬”的事。這裏給大家分享壹個心理學中關於“找到人生意義”的小試驗。在壹周內,用手機拍下妳認為對自己“有意義”的物品的照片,篩選9張,並對照片進行簡要描述。妳會發現,“人生意義”不見得是多麽宏大的議題,可能就是身邊的壹些小物件,正是它們為平凡生活帶來了幸福感。也許其中就有激發妳行動的“臨界點”。

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