為何總有商業計劃書被毫不留情的打回?

有壹些創業者不願意向投資人提供商業計劃書,相反,他們更希望投資人有興趣、有誠意就見面聊。殊不知,投資人是壹個異常繁忙的群體,每天要開“無數”的會,看“無數”的BP,如果項目的海選也要以面聊的方式進行,那麽投資人這個群體的工作效率也實在是太低了。所以,投資人在見壹個創業者之前,通常希望先看壹下商業計劃書。

為何總有商業計劃書被毫不留情的打回?

“內容淩亂,邏輯不清,看不到競爭策略,沒有盈利計劃,沒有實質性內容,沒特色”。

所以即使妳的BP外觀靚麗,投資人可能還是沒看兩眼就直接刪除了!趕緊看看是不是妳的商業計劃書也有這樣的通病:

壹、只講情懷,不講利益

在壹些媒體報道中,我們看過很多創業故事,比如草根逆襲,成功進階為獨角獸企業,也看到壹些創業者大談情懷和理想。

要知道,投資人對可能存在的利益有著異於常人的洞察力,但要投資人在情懷和利益中做選擇,很可能選後者。

二、忽略團隊的重要性

有些創業者在寫商業計劃書的時候,僅僅將公司骨幹的姓名和學歷鋪上,卻忘了寫清這些核心隊友從業經驗,是否合適該領域。

畢竟,早期投資,就是投人。在衡量壹個項目值不值得投資時,投資人不僅看重項目預期帶來的利益,也會對項目團隊和創業者背景仔細斟酌。

因此,在郵件正文中就大大方方地把團隊的背景和經驗寫清楚,並盡量發掘壹些價值標簽來展現。以減少投資人心中的疑惑!

三、切忌編造生硬概念,邏輯很關鍵

有些創業者喜歡在自己的商業計劃書中,生搬硬套當前的新鮮概念,以此來彰顯自己的能力。但壹味地生搬硬套,發明新詞,新說法,只會適得其反。

講清楚自己的項目已經是投行業內隱性的常識。

投資人的確喜歡概念,喜歡把項目裝進壹些熟悉的模式去理解。但是,這種概念化思維的目的是為了簡明直觀,以便迅速判斷方向和估值。

其實,撰寫出壹份商業計劃書是壹門藝術。

它是幫助項目拿到融資的渠道之壹,因此,創業者都應當在商業計劃書上多下苦工夫、多借鑒多學習,才能增加自己的融資機會。

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