壹、團隊不行，可能出現在管理上
在企業的發展過程裏，團隊很重要，有好的團隊才有可能做出好產品。然而，建設壹個有戰鬥力與凝聚力的班子真心不是壹件容易的事。
我們看到很多可惜的案例不盡其數：創始人或CEO還滿腔熱情地朝前走，後面的隊伍卻散了、疲了，不好帶了，整個企業的動力與效率驟然下降。
沒有壹支戰鬥力強的隊伍，企業如何在布滿危機的商業戰場中立足？
沒有壹支執行力強的團隊，企業如何打敗競爭對手、占領市場？
管理者重要的任務就是打造壹支強悍的團隊。
經常抱怨下屬能力不足的leader，還不如多檢討下自己在人才選擇、人才配置、管理或培養上有沒有出現問題。
二 、怎樣才能做好團隊管理
做好“選人”
有個“酒與汙水定律”，說的是：壹匙酒倒進壹桶汙水，得到的是壹桶汙水；把壹匙汙水倒進壹桶酒裏，得到的還是壹桶汙水。
因此，與其花費很多不必要的精力來培養不合適的人，不如花更多的精力在選擇合適的人上。
做好“搭配”
選好人後，不代表妳可以高枕無憂，認為企業靠這些員工便能完成業績。
其實不然， 同樣的壹批人，在不同的搭配組合之下，團隊表現可能有天壤之別。這就是為何同壹支足球隊，在不同教練手上，戰績會有大不同的原因。
沒有能力不行的下屬，只有放錯位置的人才。
壹個好的管理者，只有深刻了解下屬的意願、能力、性格，才可能合理分配他們的工作。
做好“管理”
選好人，做好搭配，壹個好團隊的架子就有了，這就像壹輛“車”被制造出來了，但要讓這輛“車”動起來，行駛到目的地，還需要有人來“駕駛”，也就是管理。
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